澳門60年來3張娛樂場經營資質的牌照的博彩業占GDP份額80%的局面開始進入改變的軌道，其觸發點是內地游客下降、博彩收入大幅下降。
2014年中國內地游客同比上升14%，2015年4月內地赴澳門的游客163.27萬人次、同比下降6.4%，1至4月內地赴澳門的游客665.86萬人次、同比下降3.7%。
銀河娛樂集團有限公司2014年收益同比上升9%為718億港元，其中博彩總收益下降3%。2015年5月博彩收入203.46億澳門元、同比下降37.1%、是連續第12個月同比下降，1至5月博彩收入1042.89億澳門元，同比下降37.1%，其中2015年2月博彩收入同比下降48.6%。
2015年5月27日開業的“澳門銀河”綜合度假城二期和“澳門百老匯”的總投資額430億港元，餐廳有100多家，6家酒店4000間客房包括麗思-卡爾頓、悅榕莊、JW萬豪、大倉酒店等，JW萬豪酒店是亞洲最大的JW萬豪酒店和亞洲旗艦店、客房近1100間，麗思-卡爾頓酒店是世界第一家全套房的麗思-卡爾頓酒店、客房254間，還有全球最大規模的空中沖浪池、可容納3000人的百老匯舞臺、10個獨立影院。銀河娛樂集團計劃把澳門的投資總額增加至1000億港元，發展更豐富的“非博彩元素”，推動澳門發展成為世界旅游休閑中心，計劃4年內將“澳門銀河”拓展至110萬平方米，其中超過95%的面積用作發展“非博彩設施及娛樂項目”。澳門瑞吉金沙城中心酒店計劃2015年三季度開業，客房400間，是大中華區的第7家瑞吉酒店、全球第36家瑞吉酒店。
澳門2012年營業中酒店67家、公寓33家，同比增加5家，2012年底在職員工39647人，同比增加20%;其中五星級酒店員工31695名，占總數79.94%;公寓員工178名，占總數0.45%。2012年總營業收入同比上升16%;其中客房營業收入同比上升20%，餐飲營業收入同比上升21%，場地租賃營業收入同比上升25%。2012年總成本同比上升26%;其中財務成本上升31%，經營成本上升23%，經營成本中人工成本上升36%。財務成本包括折舊、利息支出等。澳門酒店業2012年營業收入219.3億澳門元(以下均為澳門元);總成本194.5億元;經營成本89.7億元占總成本46.12%;經營成本中人工成本77.6億元占總成本39.90%、占經營成本86.51%;財務成本71.7億元占總成本36.86%;其他支出33.1億元占總成本17.02%;毛利潤129.6億元、毛利率59.10%;凈利潤24.8億元、凈利潤率11.31%。2012年營業收入219.3億元中客房營業收入102.5億元占46.74%;餐飲營業收入49.1億元占22.39%;場地租賃營業收入38.3億元占17.46%;其他營業收入29.4億元占13.41%。五星級酒店客房營業收入占澳門酒店客房總營業收入的78%。
澳門2013年酒店業對經濟貢獻的增加值121.5億元、同比上升17%。2013年末酒店及公寓100家，客房近2.72萬間，包括67家酒店和33家公寓。其中五星級酒店客房有1.8萬間，占總數66%。酒店業員工在2013年增加1%共39909人，其中28家五星級酒店的員工占總數80%。酒店業收益2013年253.0億澳門元，同比上升15%。其中酒店客房收益2013年119.4億元，同比上升17%，其中五星級酒店收益占79%。酒店餐飲及場地租金收益2013年分別為55.8億元、47.1億元，同比上升14%、23%。酒店成本2013年215.4億元、同比上升10%，其中經營費用103.3億元、員工支出81.8億元、購貨及傭金支付30.2億元，分別增加15%、5%、11%。折舊、利息等非營運成本2013年78.5億元、同比上升10%。固定資本2013年22.6億元、下降73%，因為2013年沒有新建酒店。
澳門2014年三季度在建中酒店21家客房14400間，計劃建設酒店27家客房11300多間，共48家客房25800多間，在建中酒店客房數同比2013年增加70%。21家酒店的客房總建筑面積122萬多平方米，同比2013年增加67%。在建酒店的具體分布包括澳門半島10家酒店客房1100多間;路凼城7家酒店客房11900多間;凼仔3家酒店客房1000多間;路環1家酒店客房200多間。計劃建設酒店的具體分布包括27家酒店客房11300多間;澳門半島21家酒店客房3200多間;凼仔1家酒店客房120多間;路凼城3家酒店客房7400間;路環2家酒店客房460多間。
信息來源：邁點網
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